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2020年6月18日《教練型領導力》
講師:梁飛 時間:2020年6月18日 地點:杭州
   美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針 對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們 的直接上司。”
主辦單位: 杭州市干部培訓中心
課程費用: ¥1380元/人 (含培訓、資料、午餐、證書費等),5人以上85折優惠
參加對象: 機關、企事業單位中、高層領導、高級經理人、部門主管、一線主管 等
課程背景
   霍根進一步指出:在美國不稱職的管理者的比例占到了 60%~75%;德國人在過去的 10 年 中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高管理者的教 練領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石”,推動團隊成長與事業的發展,打造高效能團隊 是本課程解決的核心問題! 
課程收益

1、清楚的認知管理者的角色和自我定位,知己知彼     
2、能夠闡述領導力的核心基礎和模型
3、能夠描述團隊成員的風格并進行針對性分析使用
4、能夠使用教練領導力的核心行為:清晰表達、深度傾聽、有力提問、有效反饋
課程大綱

一、教練領導力基礎——引言
· 案例:職業發展中的困惑
· 領導的含義
· 領導力的定義
· 領導和管理的區別
· 領導的特質和行為
 
二、領導力學習的模型
· 學習的洋蔥模型
· 學習的冰山模型

三、教練領導力基礎——知己知彼
   團隊角色測評與解析
  • 實干家 o 協調者 o 塑造者 o 智多星 o 外交家 o 監督者 o 凝聚者 o 善后者
·   優秀團隊及成員特征

四、教練領導力
   教練領導力的典型行為——清晰表達
  • 邏輯第一:金字塔原理
  • 情景第二:SCQA
·    教練領導力的典型行為——深度傾聽
  •  傾聽的層次
  • 傾聽的 3R 原則
·    教練領導力的典型行為——有力提問
  •   引子:神奇的撲克
  • 提問的 3 種類型
    教練領導力的典型行為——有效反饋
  •   引子:OK 象限
  •  反饋的 4 種風格
五、將學習內容在實際工作中運用
· 課程回顧
· 制定個人行動計劃
講師資歷
 梁飛
     浙江大學MBA ,浙江大學繼續教育學院特聘教授 ,清華大學EDP 客座講師 ,浙江省委黨??妥v師 ,浙江電視臺公共新聞頻道特邀評論員 ,梁老師有著18 年的管理實戰和教學經驗 ,曾擔任多家企事業單位中高管及管理顧問,培 訓學員超15 萬人次、場次逾2500 場;連續6 年年培訓天數在180 天以上。
報名事宜
報名地址:杭州市中河中路242號杭州人力社保大樓1號樓1樓培訓考試服務窗口
咨詢電話:0571-85771556、85771776  傳真:85456605
查詢網站:培訓考試網www.8535651.live
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